10 choses à faire pour améliorer la vitesse de livraison de fonctionnalités

Livrer des fonctionnalités à un rythme soutenu est crucial pour les entreprises. Cela permet de répondre rapidement aux besoins des client·e·s, de prévenir le churn (attrition) et de donner l’image d’une entreprise innovante. C’est également un moyen de se différencier de la concurrence.

📖 Dans cet article, je vous propose 10 pistes pour améliorer la vitesse de livraison de votre équipe :

1️⃣ Intégrer les équipes tech dans la réflexion produit et les phases de discovery

Cela permet de voir immédiatement ce qui est faisable techniquement ou non et de connaître le coût de développement. Cela anticipe aussi les allers-retours lors de la phase de développement, puisque la plupart des questions produit seront déjà clarifiées. De plus, cela donne aux équipes tech un véritable sentiment d’appropriation du produit, ce qui renforce leur implication. Une équipe impliquée qui maîtrise un sujet avancera plus vite qu’une équipe qui le découvre au dernier moment sans avoir son mot à dire.

2️⃣ Découper les fonctionnalités et livrer par incréments

“L’amélioration continue vaut mieux que la perfection retardée.”
💡 Rome ne s’est pas faite en un jour. Il faut appliquer la même logique pour une fonctionnalité.

• Côté produit : découpez en incréments. Faites patienter vos utilisateur·rice·s avec des parties de la fonctionnalité, car l’essentiel est de livrer de la valeur régulièrement.
• Côté technique : évitez les longues branches de développement (“features branch”) qui deviennent difficiles à maintenir. Livrez fréquemment et utilisez des features flags.

Exemple : Si vous voulez implémenter une fonctionnalité de partage de vidéo avec un message personnalisé et une programmation à une date donnée, procédez ainsi :

1. Livrez le partage de la vidéo.
2. Livrez le message personnalisé.
3. Livrez la programmation de l’envoi.

Chaque livraison constitue une avancée visible et renforce la dynamique de l’équipe.

3️⃣ Paralléliser au maximum

L’un des plus grands “quick wins” en développement est la parallélisation des tâches :

• Les équipes front-end peuvent commencer sans attendre que l’API soit prête ou que le design soit finalisé. Un accord sur les contrats d’API suffit pour démarrer.
• Les équipes back-end peuvent se répartir les tâches, par exemple : une personne travaille sur la création des routes API et une autre sur la logique métier.

Pour réussir, il faut des équipes expérimentées et ouvertes aux ajustements en cours de route.

4️⃣ Faire des design reviews

“Coder est facile, savoir quoi coder est la partie difficile.”

Prenez le temps de faire des design reviews ou des ateliers de conception. Ces moments permettent à l’équipe de se mettre d’accord sur la manière de développer une fonctionnalité. Une fois décidé, il ne reste plus qu’à coder.

Un exemple : un maçon qui construit une maison ne se demande pas comment concevoir chaque pièce au fur et à mesure. Il a un plan clair dès le départ. Il en va de même pour votre logiciel.

5️⃣ On ne change pas une équipe qui gagne

La rétention des membres de l’équipe et l’habitude de travailler ensemble créent des automatismes, renforcent la confiance, et accélèrent les décisions.

6️⃣ Traquer le gaspillage

Au-delà des rétrospectives de sprint, analysez le flux de développement après chaque livraison importante. Identifiez les sources de gaspillage, comme :

• Travail partiellement fait (fonctionnalités non terminées).
• Surproduction (fonctionnalités inutiles).
• Processus inutiles (étapes de validation sans valeur ajoutée).
• Déplacements inutiles (temps perdu à chercher des informations ou des outils).
• Attente (dépendances entre équipes ou validations).
• Erreurs (bugs ou conceptions maladroites entraînant des corrections).

7️⃣ Aligner les équipes sur un objectif commun

Si une équipe A dépend de l’équipe B, mais que B a d’autres priorités ou un niveau d’engagement différent, cela ralentit A. Un alignement clair entre les équipes est indispensable pour avancer vite.

8️⃣ Stop à l’over-engineering

Nous, les techs, avons tendance à chercher la perfection dans nos développements. Pourtant, ce qui compte pour les utilisateur·rice·s, c’est que cela fonctionne.

Causes fréquentes de l’over-engineering :

• Suivre les tendances hype (comme les microservices 🙃).
• Sur-anticiper les besoins. Faites simple et améliorez plus tard si nécessaire.
• Exagérer les prévisions de scalabilité.

👉🏽 Pensez au “good enough software”.

9️⃣ Se synchroniser fréquemment

📆 La communication est essentielle pour partager les avancées, débloquer les problèmes, et maintenir tout le monde concentré sur l’objectif. Il vaut mieux trop communiquer que pas assez.

🔟 À vous de me dire !

Et vous, quelle serait votre 10ᵉ idée pour accélérer la livraison de fonctionnalités ? Partagez vos astuces !

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